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人人需要被領導,而不是被管理

人人需要被領導,而不是被管理

主動讓你做事的人,是領導你的人;監督你做事的人,是管理你的人。如果你想變得更好,你需要一個好的領袖。

在職場上,我一直信奉一個觀點,那就是跟對一個老闆比進一個好公司更加重要。一個好的老闆,一個好的領頭人是可以激發你自己內在的動力的。你會自動自發的珍惜對方給你的機會,而不是在對方的監督下不得不完成那些工作。

領導分為兩種,一種是領袖,就是值得下面的人追隨的人;而另一種則是主管,監督你幹活的人。

作為這個社會的一員,你肯定有自己想要追隨的領袖,他們是一種超人的存在,在各自的領域出類拔萃,擁有強大的人格力量。你不由自主的追隨著精神領袖喬布斯、王陽明、默罕默德;音樂領袖崔健威爾鋼viagra 樂威莊LEVIRA 犀利士 CIALIS  犀利士代購 魔鬼撒旦 乖乖水 犀利士CIALIS 犀利士CIALIS 美國黑金 西班牙金蒼蠅 威爾柔 撿尸片


、Bruce Springsteen、Michael Jackson、意見領袖韓寒、李開復、Seth Godin。

你永遠不會追隨一位“主管”(腦中開始想像你部門主管黑著臉的模樣)。
當你被領導的時候,你會做什麼?

絕大多數的人都不知道自己真正想要什麼。喬布斯說:“客戶不知道自己想要什麼,直到你把這件東西放在他的面前”。絕大多數人不知道自己想做什麼工作、達到怎樣的目標、成為怎樣的人;他們在家裡看韓劇、和閨蜜煲電話粥、日上三竿睡大覺……但在每一個人心底的深處,他們都深深地期望成為一個更好的自己,儘管他們可能自己都沒有意識到這一點。

真正的領袖讓他身邊的人清晰地明白:他們自己想做什麼、想擁有什麼、想成為什麼。

這樣的領袖激發人們未知的動力、幫助他們設定要達到的目標,帶領他們戰勝內心的懶惰、焦慮、困擾,領導每個人達成自己心底曾憧憬萬分,卻沒敢想像能夠真正實現的輝煌目標。這樣的領袖是其他人凝視、追隨的榜樣:他堅定、睿智、理智而能夠理解他人。他其他人眼中,他是黑夜中炯炯閃爍的沖天火光,是夕陽下向著遠方地平線上走去的偉岸背影。

A good coach will make his players see what they can be ratherthan what they are.(一個好教練讓他的隊員看到他們自己能成為什麼,而非他們現在是什麼。)人們對這樣的領袖出現在身邊欣喜若狂。

人們不需要被管理。他們只需要被這樣的領袖領導。

B沒有管理我,而是領導了我

大三和大四之間的一個暑假,我通過學校的項目申請在紐約的戰略諮詢公司D實習,跟隨身為資深合夥人的校友B。對一名還未出校門的大學生來講,和大公司的精英交流、出入各種高大上客戶寫字樓裡的經歷讓我心潮澎湃。

當時晚上住在校友B家裡。一天晚上回家的路上,B駕駛著BMW越野車在66號高速公路上飛馳,突然轉頭問坐在副駕駛位上的我:明天要去見BC銀行的總裁,你想參加嗎?

驚喜過後,我當然毫不猶豫地說想。於是他告訴我需要在晚上研究BC銀行現階段的業務情況,尤其註意收集一些他們近期被訴訟帶來的影響。美國黑金代購 美國黑金效果 德國必邦 德國必邦代購 必利勁 印度必利勁 必利勁代購

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回到家以後,B去幫妻子做牛排了,而我則開始趴在客廳的長桌上,精神抖擻地在網上、朋友、內部人士那裡收集信息。草草吃過晚飯,我又開始馬不停蹄地繼續自己的研究。那天晚上看過了120餘篇關於BC銀行被紐約市法院起訴的報導,24份分析師對銀行業績的分析報告,又從在這家銀行工作的校友口中了解到這家銀行的文化氛圍。直到晚上1點多鐘的時候,我仍然毫無睡意,自信滿滿地準備好了這些材料,發給了B,方才挺屍一般地倒下睡著了。

第二天與BC銀行總裁的會議大獲成功。

整個過程,B完全沒有“管理”我去做什麼:沒有具體的任務清單,沒有硬性的時間要求,也沒有對我“按時超標”的行為進行任何獎勵。他只是給出了一個讓我心動的機會,給了我一個可以參照的方向,然後其他工作完全由我自己進行。B沒有管理我,而是領導了我。
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