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不是領導，我該如何讓團隊聽我的?

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fdgvfhghn發表於 2023-2-16 19:08 | 只看該作者

不是領導，我該如何讓團隊聽我的?

有一種人天生就是領導者，有一種人天生就能成為領導者。你知道怎麼成為這樣的人嗎？

領導力，是指我去領導別人嗎?我是團隊的領導，該怎麼管理下屬嗎?基於職場新人怎麼考慮這個問題呢?實際上領導力首先是一種素質，是一種心態、理念和行為方式，而不是一個職稱;其次，領導力不是權利，而是有效影響他人的能力。

領導力不需要別人賦予你什麼權利和高職位。他僅僅是通過自己的影響力，影響周圍的人同時領導了別人。

首先要學會領導自己。要想有效地影響別人，首先要從有效地領導自己開始。

領導力，更重要的是“影響力”，如何更好地影響自己，影響他人，包括平級，包括你的領導，包括其他人。

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要養成自我反省、不斷了知自己的習慣，中國有句話“人貴有自知之明”。這個功課一部分是做給自己的：我以為我所了解的自己和真實的自己之間多是有些差距的，所以需要不斷真正地發現自己、了解自己，這是一件不易之事。

另一部分功課與他人相關：我所了解的自己和別人眼裡的我是否一致。在這兩個緯度如果都能盡量做到一致，你一定將是一位在別人眼裡表裡如一，自己也是活得坦然真實的人。這種人無論在生活中還是職場中，都應該是幸福度極高的。但是，想要將這些都做到，是件不易之事。很難有人能夠100%做到，所以說“這是一輩子的事情”。好比我們對身體健康的追求一樣，我們需要養成的是一些受益一生的良好習慣，以追求心靈健康與自由。

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領導者不一定必是現場指揮官，要學會作“輔導員”。

在中國常見的領導者多是最典型指揮官的角色，即做好一切作戰部署，底下人照章執行，“指揮哪裡你打哪裡”，比如中國傳統企業領導人多是一把手說了算。而未來的商業環境很多時候更需要自上而下的創新，越來越需要扁平化的組織，領導者的角色正在從指揮官角色向輔導員角色轉換。輔導員不僅需要領導影響別人，更是一名助力者，讓團隊的每個成員發揮其最大潛能，令他在團隊中能發揮的價值最大化。那該如何有效地選擇自己的領導角色定位領導他人呢?首先，從了解他人開始。“他在乎的是什麼、驅動力是什麼、出發點是什麼、痛點是什麼、長處和短板又是什麼”，這些都是需要深度了解的。

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那麼，你應該做什麼呢?解決方案就是採取橫向領導方式，避免直接告訴他人應該如何工作所產生的負面影響。春藥 增大丸 威爾鋼VIAGRA 瑪卡粉包 增大軟膏 持久液 樂威莊 LEVIRA 金蒼蠅淫蕩水

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從本質上說，橫向領導方法是請求同事與你共同解決問題。單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄圖用一種方法解決所有問題，你應該努力改善團隊共同工作的流程。你並不需要研究如何解決問題，關鍵在於改善解決問題的過程。

要想影響同事的行為，你不能擺出高人一等的架勢，必須以平等的身份把你的信息、分析、思想和建議提出來。你們是在對未來的合作方式進行非正式“協商”。既然是協商，你提出的建議就必須接受大家的檢查。

告訴別人應該做什麼與邀請別人參與決策之間可是天壤之別。你所說的話既不能是命令、指揮、要求，也不能是對是非對錯的明確判斷。此外，你提出的問題和建議應該非常具體，便於進行清晰且易於操作的實踐，以引起大家的興趣。

你不應該對同事要花招，你提出的問題和建議需要引起他們對這件事的興趣。假如你的同事參與決策中，通過討論和交流，如果人們認為這種改變能讓他們有所收穫，那麼他們將更願意改變。因為，如果新的方法能夠讓當前的局面有所改善，最終所有人都會受益。
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martina28043發表於 2023-2-23 06:51 | 只看該作者
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