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“長板理論”才是職場新趨勢

“長板理論”才是職場新趨勢

與“短板理論”相對應的是“長板理論”。當你把桶傾斜,你會發現能裝最多的水決定於你的長板(核心競爭力)。

以前有一個著名的木桶理論--一個木桶能裝多少水,取決於最短的一塊板。在工業化時代,這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代,這個理論實際早已破產。

今天的公司實在沒有必要精通一切,如果財務不夠專業,可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構。市場、公關如果是短板,有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……

當代的公司只需要有一塊足夠長的長板,以及一個有"完整的桶"的意識的管理者,就可以通過合作的方式補齊自己的短板。偉哥藥吧 威而剛 犀利士 必利勁 必利吉 樂威壯西地那非 他達拉非 伐地那非 阿瓦那非 達泊西汀


所以今天的企業發展從短板原理,變成長板原理——當你把桶傾斜,你會發現能裝最多的水決定於你的長板(核心競爭力),而當你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開佈局,為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補足你其他的短板。

百事可樂在中國的戰略就是這樣:他們把所有的製作、渠道、發貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。

你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標籤。GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想,出售一周,GOOGLE股價上漲8%,理由也基於長板理論--CEO佩奇解釋說:"這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智能手機用戶受惠。"翻譯成這裡的話就是:GOOGLE就是做系統的,我們買回來個手機公司回來補短板(硬件),現在發現不如專注我們擅長的長板(系統)更好。

偉大的公司也沒必要每塊板都強,而是把一塊板做到極致--淘寶做好了交易平台;小米做好了粉絲互動;新東方做好了精神建設;騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。

專業的細分讓我們無法補齊所有的短板,互聯網讓企業內外信息流通的速度,都讓合作的成本變得越來越低。這個時候,當一個工作做不好,你找到合作者的機會和成本都越來越小。威而剛 美國黑金 日本藤素 保羅v8 P-Force Fort Silditop Femalegra Vimax增大丸

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與其非得要花精力治愈自己的某些"頑疾",不如花同樣的時間和精力,把自己的優勢發揮出來。

現代很多經理人的工作方式,就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

所以在職業生涯發展中,最好的能力策略是:"一專多能零缺陷","一專"指讓自己有一項專長非常非常強直至才幹;"多能"指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用;"零缺陷"指通過自身努力和對外合作,讓自己的弱勢變得及格即可;而最需要避免的情況是"性情大於才情"--你有些小優勢,但是由於與你合作的成本太大,沒有人願意和你合作。
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