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員工激勵更注重的是心理體驗

員工激勵更注重的是心理體驗

員工激勵更注重的是心理體驗,而不是直接給予員工多少。

許多人認為激勵管理就是交易管理,員工考量管理者的主要標尺就是物質利益的總和,這一點無可厚非。管理者為了調動員工的積極性,會給下屬相應的報酬、實物獎勵、晉昇機會、榮譽、外出旅遊、出國學習等等“實惠”,以滿足員工的需要與願望,以期喚起員工的積極性。不過,具體效果如何,是否體驗到激勵管理的“公平、公開、公正”,是否有發自內心的滿意,不是管理者一廂情願的事情,需要看管理者與下屬的心理契約狀況而定。偉哥藥吧 威而剛 犀利士 必利勁 必利吉 樂威壯西地那非 他達拉非 伐地那非 阿瓦那非 達泊西汀


管理者設計激勵員工的措施時,一定要贏得員工的認可與讚同,切不可“我的地盤聽我的”,管理者不是家長,你喜歡的,員工未必喜歡,更不能強迫別人喜歡。要構建一種積極向上的激勵文化,通過健康向上、開拓進取的組織文化,來創設出一種奮發、進取、和諧、平等的組織氛圍和組織精神。

例如,某公司的企業文化有個主要的內容就是“敞開大門”。員工有什麼不滿可以直接找總裁、董事、經理等。這種感情上的聯繫營造了良好的組織和人際關係氣氛,調動了員工的積極性,尤其是員工的主動性和創造性,激勵員工自覺地追求自我完善,通過自律、自勉來實現組織和個人的目標價值。威而剛 美國黑金 日本藤素 保羅v8 P-Force Fort Silditop Femalegra Vimax增大丸

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這樣的激勵文化會激發組織與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的“承諾”,並且這樣的激勵文化可以傳承,可以為員工的內心體驗創設一個心理情景,為愉快、滿意的心理體驗打下堅實的基礎。在這種氛圍下,還要研究員工心理需求的個性化,以便採取權變的對策,靈活地運用激勵與處罰的邊界,在適當的時機採用處罰,將會產生很好的效果。

古代有個講激勵的故事。一次,國都失火,皇帝說救火者有賞。聰明的宰相說,這樣不行,建議改為,不救火者殺頭,效果奇好。這樣的激勵體驗不是我得到了什麼獎賞,反倒慶幸沒有被殺頭,這也是一種“獎賞”體驗
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