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三流領導自己幹,二流領導瞎使喚,一流領導...

三流領導自己幹,二流領導瞎使喚,一流領導...

前幾天和朋友聊天,她說起升職後的「傷痕纍纍」:



她在一家公司工作4年了,業績不錯,也拿到了晉陞團隊主管的機會。

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本想著管團隊也不是什麼難事,可自己接手之後,下屬的業績卻持續下滑,甚至一度質疑她的管理能力,公開和她頂嘴......



她每天起床的第一個念頭,就是問自己真的適合做leader嗎,但回到基層做業務又不甘心,甚至開始後悔:



“如果當初多積累一點經驗再升職,是不是會更好一點?”



一想到每天怨氣滿滿、業績慘澹的團隊,她就感到特別無力,只有“迷茫”二字橫在心頭。


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其實,就像在領導眼中,工作能力不同的員工會有不同的分級一樣,作為管理者也會有一二三流之分。

那到底要怎麼做,才能達到一流的程度呢?

我想起一個讀者,周圍人都說她雷厲風行,婚姻事業都打理得井井有條,走到哪都讓人羨慕。

可是私底下,她卻有苦難言:

在公司管著20多人,底下的人抱怨加班多、壓力大,上面的領導怕她帶不好團隊,她每天光是處理工作,就已經精疲力盡。

回到家,還有一大堆瑣碎的事情等著她解決,即便這樣,老公還抱怨她“只懂工作,一點也不關心這個家”,連婆婆都怪她不肯要孩子。

別人眼中她是那個什麼都能擺平的“大女主”,她卻覺得自己的生活就像一團雜亂的毛線,什麼都要管,卻什麼都理不順。



有一次,因為開會時下屬的PPT寫錯了數據,她劈頭蓋臉批評了幾句。 沒想到第二天,團隊里好幾個人都提了辭職。

大家寫的辭職原因驚人地一致:與上級關係不和。

無奈之下,她找到她的直屬領導莉姐解釋:「不僅僅是PPT數據寫錯,交給他們的很多工作總是做不好,到最後還要我來收尾,我已經連續加了1個月的班了! ”


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沒想到,莉姐接下來的一番話,讓她刻骨銘心:

“作為團隊負責人,你核心的工作,就是把下屬凝聚成一個共同體,大家朝著一致的目標前進。 但是大家對你的評價是愛發脾氣,什麼都要管卻管不好。
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