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對老闆負責不如對工作負責

對老闆負責不如對工作負責

最終要負責的是你的工作,是你所拿的薪水。若對老闆負責停留在口上,但沒有做好事是沒有任何意義的。

對老闆負責,這句話聽起來很正確,因為你的工資是老闆決定的,是老闆發給你的。所以,你做得事情要忠於你的老闆。這種思想的危害就是,當你的老闆不喜歡你了,你會怎麼樣,當你換了個老闆,還能自如的體現你的人生價值嗎?

最近,某電商公司的美工A君跟我抱怨:

因為公司的老闆事事都不放權,公司人人都執行著老闆的決定,凡事都聽老闆的。最近老闆出差在外,就好像覺得工作一下子失去了主心骨,不管做什麼都沒有了那種“對老闆負責”的感覺。康藥本鋪 春藥  壯陽藥  持久液 增大丸 犀利士  威而鋼 樂威壯 必利吉 必利勁


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確實,在企業中,經常聽到“我要對老闆負責”這句話,尤其是管理層對下屬佈置工作任務時。乍看起來,這句話很是中聽,老闆也最喜歡聽到這樣的話,喜歡說這樣話的員工也似乎成老闆眼中的“優秀員工”。

其實,“對老闆負責”是一個美麗的陷阱,往往讓“糊塗”老闆掉進去,以為這是好的員工。但真正出現了問題,員工不得不負責的時候,“糊塗”老闆往往因“不忍”、“忠心耿耿”等理由背離此類承諾。同時,我認為這當中本身也存在很大的問題,完全不符合管理的現實。

“對老闆負責”是一句空話

老闆是上級,作為下級的,客觀上無論是個人魅力還是經濟實力方面通常都不如老闆。所以,每當出現了問題,你能夠替上級負責嗎?答案通常是不能的,另外上級真會讓你負這個全責嗎?顯然也不會。即使最後讓你承擔責任,那也只是承擔一點點的責任。甚至有的屬下在出現問題時最後以“心有力不足”的理由“對付”老闆。

所以,對老闆負責只是一句空話,並沒有真正地去承擔這個責任。

另外,管理上有一個二八定律。意思是說當員工犯了錯,主管要承擔80%的責任,而員工只承擔20%。那麼,下級如何來實現對上級負責呢?“聰明”的下屬在需要“對上級負責”時則拿二八定律來“嘲笑”上級,豈不尷尬?顯然這是矛盾的,並不能讓其成立。

作為員工,與其對老闆負責不如對事情負責

要知道負責源於某件事情,與其對老闆負責不如對事情負責。因為員工靠把事情做好並為公司創造價值,從而獲得公司的報酬(雖然是從客戶那裡獲得,但至少也是通過老闆給的)。

所以,最終要負責的是你的工作,是你所拿的薪水。若對老闆負責停留在口上,但沒有做好事是沒有任何意義的。甚至還有人在出現部門間的問題時,只考慮老闆的個人利益,而失去全局觀。

作為管理者,與其對老闆負責不如對下屬負責世界三大約會強暴藥 GHB  FM2  DDK迷姦粉  催情水 日本淑女剋星精華素 一滴銷魂

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而管理者,它的工作是讓團隊成員更好地發揮才幹,高效高質地完成部門的目標,與其對老闆負責不如對團隊或對下屬負責。

管理者需要把下屬工作當中可能出現的問題提前考慮和並做好安排,盡可能讓下屬更加方便工作,這些工作包括:資源調配、事前計劃、員工培訓、檢查督導等,這是對下屬負責的做法。

某些管理者自己沒有替下屬考慮周全,像計劃、目標、人中員安排與培訓等,結果出現了問題卻歸罪自己的屬下,並美其名曰:對老闆負責。一個善於對下屬或對事情負責的人才能真正創造好的價值。

對老闆負責不如對事情負責,作為管理者要抱著對員工負責的心態安排協調好工作,給屬下創造一個施展才能的空間,盡可能把工作做得更好。
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