如果一雙Nike Dunk Low SB 和一雙Nike Air Force 1放在我面前
我一定毫不猶豫選SB Dunk!
如今90後佔據多數的球鞋玩家圈，隨口提及的無非Yeezy Boost、Ultra Boost、Air Jordan 以及各種聯名款；雖然在今年NIKE的強勢推動DUNK的情況下有改觀，但無論你走在三里屯還是淮海路， 依舊是Air Jordan和YEEZY的天下。然而，如果是在 10 年前，兩個榜單中絕對不會缺少這幾個字眼 —— Nike SB。
2002 年誕生至今，Nike SB 已經走過了 17年。從一度站在潮流神壇上傲視群雄，到今日淪為某寶五百+就能入手的平民鞋款，Swoosh 滑板產品線的發展歷程可謂跌宕起伏，甚至在起步階段就險些夭折。
作為球鞋中的情懷之王，在國外還是許多玩家的心頭好，而國內的朋友對這款鞋卻知之甚少，有些朋友甚至分不清Dunk和 Air Jordan 1。實際上兩款籃球鞋型都在 80 年代中期誕生：
1985年Nike為喬丹量身定做第一款戰靴AJ1，這雙鞋子的銷售額達到1.3億美元！第二年Air Jordan 1已經銷售了230萬雙，成為運動鞋歷史上的一個奇蹟。
同年當Air Jordan 1的風潮席捲美國時，Nike Dunk誕生了！Nike 與滑板的姻緣翻開全新篇章，而兩者亦成為 Nike SB 之奠基。
實際上早在 70 年代，Nike 與滑板運動就已經開始交集：All Court、Blazer、Bruin 等鞋款成為滑手們所摯愛的裝備Nike ，然而這雙出自 Peter Moore（喬丹飛翼標誌的設計者） 筆下的Nike Dunk系列將 Air Jordan 1 和 Terminator 設計相糅合，所搭載的革鞋面以及具有保護性能的鞋幫內襯，讓其成為 80 年代最受歡迎的 Nike 籃球鞋。
頗為諷刺的是：在由 Stacy Peralta 導演的滑板電影《The Search for Animal Chin》1987 年首映後，擁有更多緩震設計的 Air Jordan 1成為 Skaters 的第一選擇，Dunk 在當時滑板文化中的影響力遠不及前者,Nike 首次進軍滑板界宣告失敗。
而後，鑒於20世紀90年代美國街頭文化的盛行，NIKE意圖擴展產業領域，便打算從當時的SKATE BOARD滑板運動入手.
1995 年，Nike 贊助第一屆 X-Games，《Thrasher》雜誌上開始出現愈來愈多的 Nike 廣告。但其中一個印有「What if all athletes were treated like skateboarders?」,
引來滑手們的不滿，比起專業滑板品牌以及其他由滑手創立的獨立品牌，Nike 負責 Nike 滑板產品線的人沒有一個會玩滑板，對於 Skater 社群來說,Nike更像是純商業目的的入侵者。
要知道滑手們可是非常挑剔的群體，沒有專業設計群體，差評！沒有忠於滑板文化本原，差評！沒有在滑板渠道發聲，迎合大眾，差評！
到了千禧年初，Nike 仍不放棄任何一個可以正名的機會， 哪怕是2001 年收購了波特蘭滑板品牌 Savier。簽約了當時耳熟能詳的Stefan Janoski、Brian Anderson等滑手也未能打破 Nike 的滑板魔咒。
他們把在滑板界大展宏圖的最後希望寄托在了前高山滑雪運動員 Sandy Bodecker 的身上。依舊不是一位專業人士來掌舵幾經挫折的滑板產品線。此後Dunk 在加入 Zoom Air 科技、以及鞋舌處墊棉後，成為了我們如今看到的 Nike SB Dunk。重要的是，這完全根據滑手們所需來度身定製。
Nike已經充分認識到「一步走錯，滿盤皆輸」這句話的核心，所以這雙鞋誰來穿成為重點之一，經過一年多的深思熟慮，Danny Supa、Richard Mulder、Reese Forbes、Gino lannucci 四位來自不同地方、擁有不同滑板風格的滑手，組成了第一支 Nike SB Team。即使在今天看來挑選滑手方面，Swoosh 的選擇都可以說是明智之舉。
以Nike這麼會賺錢的性格，距離 Nike SB 成功還有一步之遙 —— 產品發售形式。
對於之前遺留下的「壞名聲」的 Nike SB 在滑板界再度歸來，許多人還是持質疑態度，想要一鳴驚人至關重要。
令人欣慰的是，Nike這次從最終的產品實體，宣傳策略，發售渠道，都本著忠於滑板文化本原的理念操作：分別讓四位滑手親自設計鞋款，且產品只於核心滑板店鋪限量發售；另外，所有 Nike SB 的廣告你只可以在滑板媒體上看到。
PS：NIKE品牌除了Dunk "滑板鞋"、AJ "喬丹鞋"、Air Force 1 "空軍一號"、Nike Air Max "氣墊鞋"...等時尚潮鞋外，Nike Cortez "阿甘鞋" 系列也受到了不少鞋迷們的歡迎和喜愛。 |
